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三重身份

被迫读书虽然很不爽,但也没啥坏处,坐车随便翻了一下《突破瓶颈》,还不错,一口气读到了第五章。

书中提到想要创业的人必须集三种身份于一身,创业者、管理者和专业人士,我自己的理解,这三种身份并不仅仅是想创业的人才有,而是每个人都有,只不过比例不同罢了。创业者代表理想、管理者代表意志、专业人士代表着现实。这三种身份不仅影响着创业的成功率,对工作角色以及能否在当前角色中高效工作也有着很大的影响。

创业者,我经常会幻想,理想的状态是什么?理想的团队、理想的工作环境、理想的公司、理想的系统等等。有些不切实际,有些触手可得,这些往往都在脑子里昙花一现,极少能被付诸实施,也许是创业者这个身份所获得的权力很低,经常被专业人士和管理者打败。要想做出成绩,要不断增强创业者的实力才行。

管理者,自从带团队以来,管理的职责越来越多,对沟通和计划能力的要求越来越高,在缺少创业者的指导下,管理者也很难做出正确的判断,往往会对专业人士听之任之,这也是导致创业者长期被打压的原因之一。不过管理者有他的强项,看待问题很淡定,会冷静的思考事情的前因后果,不会武断,并且能接受其他人的意见和建议。沟通时会采用平易近人的态度,引导其他团队成员采用更加高效的工作方式,找到问题、分析问题、解决问题,然后总结,避免重复犯错。

专业人士,这是个很棘手的家伙。脾气暴躁,以自我为中心,只要遇到看不顺眼的人和事,就会暴跳如雷,拨开旁人,独自战斗。喜欢与人争论,只是为了争论而已。喜欢深入了解细节,而忽略了大环境和上下文。这个家伙力量强大,估计我70%都被他控制着。当然现在不是:)

要想在当前的工作角色中获得成功,必须要调整这三种身份的力量比例,创业者20%,管理者50%,专业人士30%。需要创业者指明方向,又不至于目标太多;需要管理者落实计划,带领团队稳步前行;专业人士有他的优势,不能彻底打压,需要他对细节的了解,为管理者和创业者提供具体的反馈信息。

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