被迫读书虽然很不爽，但也没啥坏处，坐车随便翻了一下《突破瓶颈》，还不错，一口气读到了第五章。

书中提到想要创业的人必须集三种身份于一身，创业者、管理者和专业人士，我自己的理解，这三种身份并不仅仅是想创业的人才有，而是每个人都有，只不过比例不同罢了。创业者代表理想、管理者代表意志、专业人士代表着现实。这三种身份不仅影响着创业的成功率，对工作角色以及能否在当前角色中高效工作也有着很大的影响。

创业者，我经常会幻想，理想的状态是什么？理想的团队、理想的工作环境、理想的公司、理想的系统等等。有些不切实际，有些触手可得，这些往往都在脑子里昙花一现，极少能被付诸实施，也许是创业者这个身份所获得的权力很低，经常被专业人士和管理者打败。要想做出成绩，要不断增强创业者的实力才行。

管理者，自从带团队以来，管理的职责越来越多，对沟通和计划能力的要求越来越高，在缺少创业者的指导下，管理者也很难做出正确的判断，往往会对专业人士听之任之，这也是导致创业者长期被打压的原因之一。不过管理者有他的强项，看待问题很淡定，会冷静的思考事情的前因后果，不会武断，并且能接受其他人的意见和建议。沟通时会采用平易近人的态度，引导其他团队成员采用更加高效的工作方式，找到问题、分析问题、解决问题，然后总结，避免重复犯错。

专业人士，这是个很棘手的家伙。脾气暴躁，以自我为中心，只要遇到看不顺眼的人和事，就会暴跳如雷，拨开旁人，独自战斗。喜欢与人争论，只是为了争论而已。喜欢深入了解细节，而忽略了大环境和上下文。这个家伙力量强大，估计我70%都被他控制着。当然现在不是：)

要想在当前的工作角色中获得成功，必须要调整这三种身份的力量比例，创业者20%，管理者50%，专业人士30%。需要创业者指明方向，又不至于目标太多；需要管理者落实计划，带领团队稳步前行；专业人士有他的优势，不能彻底打压，需要他对细节的了解，为管理者和创业者提供具体的反馈信息。